ОБЩИЙ ОБЗОР СТРАНЫ

Общая площадь Азербайджанской Республики, ограниченной Каспийским морем на востоке и Главным Кавказским хребтом — на западе, составляет по суше 86000 кв км. Имеющий общие границы с Грузией, Россией, Турцией, Ираном и Арменией Азербайджан уже долгое время является региональным центром нефтедобывающей отрасли.

9-миллионное население Азербайджана молодое — около 23,8% населения возрастом менее 15 лет и только 9,3% — пенсионеры.

Располагаясь на перекрестке путей миграции племен и военных кампаний, Азербайджан несколько раз подвергался завоеваниям и входил в состав крупных государств — Арабского халифата, турков-сельджуков, персидских Сефевидов, а впоследствии царской и Советской России. В период с начала XIX столетия до 1918 года Азербайджан был частью Российской империи; с 1918 по 1920 гг он был независимым демократическим государством — первым в регионе, хотя и недолговечным, светским демократическим строем, а потом — с 1922 года — частью Советского Союза, пока не объявил независимость 18 октября 1991 года. 12 ноября 1995 года была принята конституция независимого Азербайджана, получившая поддержку по всей стране в ходе национального референдума.

СОЦИАЛЬНЫЙ ОБЗОР

В конце 1980-х — начале 1990-х гг Азербайджан испытал на себе развал Советского Союза, экономический спад и опустошительную войну с соседней Арменией. Воздействие экономического спада было разрушительным: в 1995 году ВВП страны составил всего лишь 42% от уровня 1990 года (до обретения независимости).

Безработица была повсеместной: из восьмимиллионного населения, около одного миллиона азербайджанцев стали беженцами и вынужденными переселенцами, бежавшими с оккупированных армянскими формированиями территорий; еще два миллиона уехало из страны в поисках работы, в основном в Россию.

Ситуация изменилась с подписанием «Контракта века», который не только принес государству огромные нефтяные доходы, но и предоставил большой части азербайджанского частного сектора возможность перестроиться через сотрудничество с крупными сервисными компаниями нефтегазового сектора.

Особое внимание было уделено развитию различных секторов азербайджанской экономики: это было необходимо для гарантии экономической стабильности и реализации крупных проектов в различных сферах, включая транспорт, сельское хозяйство, промышленность, образование и социальные услуги.

В настоящее время около 4,3 миллионов человек (38%) занято в сфере сельского хозяйства, но показатель занятости в сфере промышленности и строительном секторе (13%) растет благодаря более чем дюжине соглашений о долевом разделе добычи (СДРД) с международными компаниями и дальнейшей разработке ресурсов Азербайджана иностранными компаниями.

Население страны равномерно распределено между городами и сельской местностью, при этом в городах и поселках проживает 53,9% жителей.

Азербайджан является положительной моделью мирного сосуществования религиозных сообществ. Будучи хотя и преимущественно мусульманской (93% населения) страной, он отличается традиционным наличием разнообразных этнических групп, религий и культур (в основном Русская православная церковь — 2,5%, Армянская православная церковь — 2,3%, католическая церковь и т.д.).

ОБЗОР ЭКОНОМИКИ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО СЕКТОРА

С древних времени Азербайджан знаменит своими нефтяными «источниками» и запасами природного газа. Баку — это старейшее нефтяное месторождение в мире. В Азербайджане впервые была внедрена добыча нефти в промышленных условиях, благодаря чему еще в начале XIX века Азербайджан стал крупнейшей нефтяной страной мира.

Страна обладает значительными нефтяными ресурсами и сельскохозяйственным потенциалом, основанным на разнообразии 9 климатических зон.

С 1994 года Государственная нефтяная компания Азербайджанской Республики (ГНКАР) подписала 28 соглашений о долевом разделе добычи (СДРД); первый же (подписанный в сентябре 1994 года) — так называемый «Контракт столетия» — охватывал разработку морского блока месторождений Азери-Чираг-Гюнешли (АЧГ) площадью 432 квадратных километра. АЧГ входит в список 20 крупнейших нефтяных месторождений мира.

Ежедневная добыча на месторождении АЧГ превышает 900000 баррелей. В течение следующих 30 лет нефтедобыча в Азербайджане должна превзойти общий объем нефти, добытой за предыдущие 130 лет.

Недавно вошедший на мировой энергетический рынок Азербайджан выступает и в качестве мощного экспортера газа. В 1996 году было подписано соглашение о долевом разделе добычи (СДРД) Шах-Дениз, охватившее морскую контрактную территорию площадью 800 квадратных километров. Крупные объемы газа, добываемые на месторождении Шах-Дениз и других успешно освоенных месторождениях, идут на экспорт в Европу.

Все эти контракты помогают обеспечить быстрый рост новых инвестиций в Азербайджан.

Сегодня Азербайджан, который с 2000 года демонстрирует ежегодный рост более 10%, считается надежной страной для транзита добытой в Центральной Азии нефти и газа на мировые рынки. Валовой внутренний продукт Азербайджана в 2009 году вырос на 9,3%, а годом позже — на 9,8%.

Соединяя Юго-восточную Европу с обширными регионами растущей значимости, такими как Центральная Азия и Каспийский регион, Азербайджан стал крупнейшей и самой быстрорастущей экономикой на Южном Кавказе.

ПРИРОДООХРАННЫЕ АСПЕКТЫ

Сегодня Азербайджан сталкивается с серьезными проблемами, связанными с охраной окружающей среды. Грунт по всему региону загрязнен ДДТ и токсичными дефолиантами, которые в советское время использовались в хлопковом производстве. Чрезмерные незаконные уловы ставят под удар сохранение запасов каспийского осетра — одного из основных мировых источников поставок икры. Кроме того, в сегодняшние проблемы с загрязнением воздуха и воды внесли свой вклад и каспийские объекты нефтяной и нефтехимической промышленности.

Нефть — это богатство, но природа — это жизнь. История экологических проблем в Азербайджане так же стара, как и добыча нефти. Использование примитивных технологий добычи, хранения, транспортировки и переработки нефти в конце XIX и начале ХХ столетия привело к загрязнению земель, озер и прудов нефтью и попутной водой. Образующаяся при добыче нефти методом «открытого фонтанирования» на берегу и в самом Каспийском море сточная вода и буровые жидкости, сбрасывавшиеся в море в течение более чем 60 лет, оказали отрицательное воздействие на экологию. Оставшиеся на дне моря старые и ржавые металлоконструкции стали еще одним источником загрязнения.

Нефтедобыча в азербайджанском секторе Каспия — от разведки до транспортировки и переработки — подвергает опасности окружающую среду.

Связанные с нефтяной промышленностью работы могут нанести урон биологическим процессам и иметь значительные экологические и экономические последствия. В виду этого азербайджанское правительство принимает меры для решения накопившихся за многие годы экологических проблем и реализует национальную программу охраны окружающей среды.

В 1996 году правительство Азербайджана приняло «Положение о проведении оценки воздействия на окружающую среду в Азербайджанской Республике» (ПРООН / Государственный экологический комитет, 1996). В соответствии с новым законом «Об охране окружающей среды», выполнение ОВОС отныне является обязательным для всех проектов, потенциально воздействующих на окружающую среду. В дополнение, принятый в 1999 году закон «Об охране окружающей среды» устанавливает основные принципы охраны природы, определяет задачи экологического мониторинга и «экологическое страхование» для опасных работ. Утвержденный в 2003 году национальный План охраны окружающей среды охватывает все существующие экологические вопросы.

В период до 2010 года охраняемая государством территория выросла с 478,00 до 876,200 га, что составляет более 10% общей площади Азербайджана. Работами по восстановлению лесов и посадке деревьев было охвачено 70000 га площади. Реализуются также проекты по модернизации центральной канализационной системы и существующих станций очистки сточных вод, а также по строительству новых станций.

Азербайджан активно участвует в реализуемой в нефтяной отрасли инициативе под названием «Каспийская экологическая программа»; данная программа была создана в 1998 году прикаспийскими странами и международными организациями (ПРООН, ЮНЭП, Всемирный банк, UE Action Aid и ВЭФ). Цель программы — приложение совместных усилий и сотрудничества прибрежных стран в целях улучшения экологической ситуации Каспийского моря и прибрежных экосистем.

В соответствии с указом президента Азербайджанской Республики по улучшению экологической ситуации на Апшеронском полуострове от 28 сентября 2006 года началось внедрение Государственной экологической программы (ГЭП), включающей в себя широкомасштабные мероприятия, нацеленные на очистку и рекультивацию более чем 10000 га нефтезагрязненных земель недалеко от Баку и на полуострове в целом. Реализация программы проводится с участием ГНКАР и различных министерств.

BOS Shelf ведет работу в Азербайджане уже более десяти лет. Одним из основополагающих принципов концепции устойчивого развития и работы компании в Азербайджане является доведение до максимума национального содержания в плане занятости и поставщиков. Данная концепция вращается вокруг поддержания долгосрочных связей с местными и национальными компаниями, клиентами и поставщиками, что оказывает положительное влияние на проектные затраты компании и снижает общий профиль рисков.

Данный устойчивый подход компании в работе с местными поставщиками и субподрядчиками дает значительные социальные преимущества стране и вносит значительный вклад в развитие местного сообщества  — в основном за счет создания рабочих мест. BOS Shelf LLC привержена принципам тесного и плодотворного сотрудничества с местным сообществомами  и органами власти с целью создания перспективных ценностей в регионе.

ПОКАЗАТЕЛИ УСТОЙЧИВОСТИ

Управление людьми

Управление человеческими ресурсами в соответствии с кодексом этических норм дает преимущества в плане демонстрации честного подхода к кадрам, а также целостности, открытости и честности путем создания важного фактора мотивации сотрудников — атмосферы доверия по всей организации. Сочетание принципиального руководства и убежденного персонала является залогом инноваций и повышения производительности компании.

Стратегия найма BOS Shelf направлена на предпочтительное трудоустройство и обучение местного персонала с постепенной заменой иностранных сотрудников. Обучение — это ключевой элемент бизнес-культуры, ибо он дает компании значительное конкурентное преимущество путем:

  • Усиления развития ключевого персонала
  • выполнение задач по местному содержанию
  • выполнение стандартов ЗТБиООС и продвижение корпоративной культуры техники безопасности;
  • обеспечение проектов навыками и «ноу-хау», необходимыми для выполнения работ;
  • достижение успеха при подаче тендерных предложений по крупным проектам.

Поддержки местного содержания:

  • выполнение требований местных органов власти для поддержки экономического развития местного сообщества в Азербайджане;
  • снижение затрат на строительство и улучшение бизнеса;
  • заполнение пробелов с навыками — важно для устойчивости бизнеса компании.

Компания BOS Shelf всегда привержена принципам обучения местного персонала в соответствии с необходимыми для проекта стандартами, требованиями заказчика и рынка. Для выполнения этих требований сотрудники тренингового департамента BOS Shelf вместе с менеджером по операциям и руководством составляют программу обучения, заточенную под охват различных отраслевых дисциплин, среди которых сварка, монтаж, такелажные работы, строительство и контроль. По завершении периода обучения все успешно сдавшие экзамены стажеры получают квалификационные удостоверения. Кроме того, способности и навыки местного персонала в дальнейшем улучшаются посредством непрерывных технических программ и тренингов. В годы пиковой деятельности BOS Shelf ежегодно вовлекала до 400 сотрудников в программы обучения, что в совокупности составляло более 85000 часов тренингов ежегодно. В процесс обучения вовлекались все подразделения: сюда входили управленческие и технические тренинги, а также тренинги по технологическому процессу и обучение языку.

Компания привержена принципам технического обучения своих сотрудников в соответствии с международными стандартами, так что в состав этих программ обучения входит повышение квалификации такелажников, сварщиков и монтажников в специализированных школах производственной подготовки, созданных и работающих на объекте BOS Shelf.

1. Один центр обучения сварочному делу годовой «мощностью» до 360 сварщиков.
2. Один центр обучения монтажному делу годовой мощностью по обучению до 900 стажеров-монтажников.
3. Одно полностью оборудованное помещение для обучения с мультимедиа-устройствами.
4. 60 обучающих модулей для повышения квалификации непрерывного улучшения навыков персонала и рабочей силы.

ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ

«Где безопасность ведет к качеству»
Слоган BOS Shelf

BOS Shelf считает людей своим самым ценным активом, и поэтому вопросы ЗТБ и ООС всегда имели первоочередное значение в контексте деятельности компании. Как результат, BOS Shelf LLC с самого начала своих работ строго придерживается принципов ЗТБ и ООС на всех уровнях ответственности.

Для создания безопасной и здоровой рабочей среды компания разработала систему управления ЗТБ и ООС: это достигается не только за счет выполнения норм ЗТБ, но и ответственной работы по предотвращению травм, заболеваний, убытков и потерь в результате полевых работ.

ЗДРАВОХРАНЕНИЕ

BOS Shelf LLC предоставляет медицинскую страховку всем своим сотрудникам. На сборочной площадке есть медпункт со всем необходимым оборудованием и машинами скорой помощи, который оказывает круглосуточную медицинскую помощь. BOS Shelf LLC также организует и проводит тренинги по оказанию первой помощи, а также соответствующие тренировки и упражнения.

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Программа охраны окружающей среды BOS Shelf LLC полностью соответствует стандартам компании, азербайджанскому законодательству и экологическим требованиям Клиента.

BOS Shelf полностью осознает свою ответственность перед обществом в плане охраны природы, и поэтому выразила в политике по ЗТБ и ООС свою приверженность принципам обеспечения высочайших стандартов защиты и сохранения окружающей среды. Система управления охраной окружающей среды BOS Shelf сертифицирована независимой организацией в соответствии с международным стандартом ISO 14001:2004 «Система управления качеством».

Утилизация отходов

Стратегия BOS Shelf LLC по утилизации отходов представляет собой концепцию снижения объемов производства отходов путем предотвращения, сведения к минимуму и повторного использования. BOS Shelf LLC разрабатывает программы утилизации отходов, в состав которых входят следующие основные меры:

  • утилизация различных видов отходов в соответствии с иерархией;
  • привлечение утвержденных подрядчиков по утилизации отходов;
  • обучение всего персонала предотвращению / сведению к минимуму образования отходов, повторному использованию и возможностям разделения;
  • регулярные проверки работ по утилизации отходов для выявления новых и /или дополнительных возможностей предотвращения / сведения к минимуму образования отходов и повторного использования, а также
  • контроль выполнения рабочей силой стратегии снижения производства отходов.

В частности, ключевой персонал на стройплощадке проходит обучающие курсы с акцентом на классификацию отходов в соответствии с законодательством и на виды отходов, производимых в ходе проекта; разделение и использование цветовой кодировки и правильный выбор видов контейнеров для отходов; обоснование и стратегии сведения к минимуму образования отходов.

От всех субподрядчиков требуют выполнения программы утилизации отходов, для чего они проходят соответствующее обучение. За последние 5 лет работы BOS Shelf LLC не было выпущено ни одного отчета о несоответствии требованиям, что является важным показателем четкой работы по процедурам компании.

БУДУЩИЕ ЗАДАЧИ

Сочетая опытную многонациональную управленческую команду и хорошо обученную рабочую силу (около 3000 человек), а также обладая международной организацией и поддержкой, в частности в сфере проектирования и закупок, BOS Shelf имеет возможности и способность успешно выполнять проекты EPIC (проектирование, материально-техническое снабжение, строительство и изоляция) для нефтегазовой промышленности. Это дает компании возможность играть большую роль в рамках крупнейших контрактов как в Азербайджане, так и других регионах Каспия. BOS Shelf работает над продвижением своих производственных возможностей на национальном и международном уровне, предлагая реальные проектные преимущества потенциальным клиентам.

Возможность выполнения крупномасштабных проектов подкреплена прошлыми достижениями, в число которых входит своевременная и в рамках бюджета поставка опорных блоков и верхних строений международным клиентам.

Стратегия BOS Shelf будет и далее опираться на улучшение и повышение навыков и уровня обучения сотрудников, в частности местного персонала, посредством программы интенсивного обучения и тренингов. Кроме того, первостепенной задачей для BOS Shelf остается техника безопасности, а основной целью — «нулевое количество несчастных случаев».

В данном контексте самой важной обязанностью компании является гарантия безопасного возвращения каждого из сотрудников домой после работы.

Следуя принципам стратегии активного участия в жизни сообщества, среди которого работает компания, она полностью привержена принципам создания перспективных ценностей и достижения высоких целей в ближайшем будущем.